胡八一博士自创的"8+1"绩效考核技术与"三三制"薪酬设计技术是国内人力资源管理专有技术，是中国人力资源管理领域的重要成果，为中国企业的绩效发展和价值提升注入了新元素。◆如何建立各个岗位应该考评的项目 ◆如何确定每个考评项目的量化指标◆如何推动以及持续考评活动的进行 ◆如何建立科学的激励型薪酬制度◆如何保证企业薪酬"对外具有竞争性、对内具有公平性"　　请听胡八一博士、符益群硕士主讲"8+1"绩效量化考核技术，"三三制"薪酬设计技术, 你将熟练掌握和运用：绩效与薪酬，这两把开启企业发展的"金钥匙"。

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第一部分：传统考核与量化考核的区别1.0传统考核的主要内容与形式2.0量化考核的主要内容与形式3.0传统考核与量化考核的区别第二部份 绩效考核量化的"8+1"技术1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期第三部份 绩效考核系统的执行1.0绩效考核的常用方法2.0影响考核公正的因素及解决方法3.0绩效系统执行中的注意事项4.0绩效系统执行后的注意事项第四部份 量化考核难点分析与解答1.0何避免出现典型的四大脱节1.1部门考核与员工考核脱节1.2目标考核与工作行为脱节1.3季度或年度与日常考核脱节1.4绩效考核与绩效反馈脱节2.0如何避免考核过程中的平均主义,员工"相互拔高"?3.0定性考核时下属都自评满分怎么办？4.0绩效考核怎样做到不压抑业务天才?5.0研发部门如何进行有效量化考核?6.0职能部门如何进行量化?7.0如何进行行为锚定等级量表评定?8.0考核周期不同如何进行平衡?9.0绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的?10.0学员提问实施过程中的难点?第五部份 绩效考核案例展示及考核表单1.0柏明顿多家咨询案例演示2.0量化考核表模版3.0定性化考核表4.0员工绩效等级分配表5.0界定项目内涵操作步骤表6.0权值因子判断法所需表格7.0强制面谈记录表课 程 大 纲(第二天)第一部分 薪酬设计的三大价值导向第二部分 薪酬设计的三大技术要素一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计1.0绩效型薪资设计 案例分享1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例2.0职等型薪资设计3.0年薪制设计案例分享2 XX公司年薪制方案4.0日薪制设计 5.0计件薪资制设计 6.0佣金制设计 7.0股票期权制设计二、三大设计技术之三 -薪酬调整设计1.0第一步:确定晋升降级渠道2.0第二步:确定晋升降级标准－12.1确定晋升降级标准－23.0第三步:薪酬调整权限4.0范例第三部分 薪酬支付与管理1.0 薪酬支付与管理2.0 绩效考评与薪资支付3.0 奖金式支付4.0新进人员定薪技巧案例分享3：杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办5.0人事异动与薪资调整案例分享4：升职与调薪案例分享5：降职与调薪 6.0年度薪资调整技术案例分享6:人事费用率的调整案例分享7:绝对金额的调整7.0通货膨胀与薪资调整案例分享8：刘备、张飞与马超8.0减薪的技巧案例分享9：美国钢铁公司的减薪艺术9.0如何处理员工要求加薪 案例分享10：后入职的工资比我的高案例分享11：我的工资比同学的低10.0绩效型薪酬设计10.1确定部门绩效与企业绩效的关系10.2研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系10.3研发部门人员的绩效型薪酬设计10.4生产部门人员的绩效型薪酬设计10.5销售部门人员的绩效型薪酬设计10.6管理部门人员的绩效型薪酬设计